PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO POLÍTICO

 

• Melhorar a comunicação com o Governo Federal, além de buscar outras parcerias públicas em níveis estaduais e municipais e parcerias com a iniciativa privada para fortalecer a aquisição de recursos e apoios para a nossa Universidade.

 

• Avançar na construção/consolidação dos cursos frente às instâncias do MEC, CNPq, CAPES, Conselhos Regionais/Conselhos Federais, sindicatos profissionais e sociedade, trabalhando no aprimoramento das pessoas e recursos físicos/estruturais.

 

• Manter o diálogo e a negociação com o Governo Federal, por meio dos Ministério da Educação, para ampliar o número de códigos de vagas de Servidores para instituição, na perspectiva da equalização do contingente de servidores nos setores, da abertura de novos cursos de graduação e consolidação dos já existentes.

 

• Articular politicamente ações, junto aos Órgãos Públicos (Prefeituras, DNIT, Segurança Pública etc.) visando melhorar a infraestrutura e a segurança nos entornos dos Campi com a finalidade de ampliar a comunicação física entre eles, com objetivo de articular melhorias de estradas, acessos, segurança, transportes terrestres, fluviais e aéreos.

 

• Zelar pelo equilíbrio entre as ações administrativas, de ensino, de pesquisa e de extensão da instituição.

 

• Aprimorar e consolidar a formação dos estudantes de forma a alinhar as diretrizes de excelência relacionadas a cada curso de Graduação ou Pós-Graduação.

 

• Fomentar medidas de produção de conhecimentos voltados para o desenvolvimento sustentável, com criação de uma Agenda Ambiental Sustentável, a qual abordará ações relacionadas aos seguintes grupos temáticos: biodiversidade, água, energia, materiais, resíduos e educação ambiental. Essa agenda será um marco político norteador para ações de conscientização ambiental e pensamento ecológico das pessoas.

 

• Intensificar e ampliar as relações de parceria e intercâmbio de pessoas, serviços e ideias com instituições nacionais, estrangeiras, governamentais e não governamentais.

 

• Incentivar e articular políticas voltadas para ações de ensino, pesquisa e extensão na forma de ampliar as relações da UNIVASF com os Ministérios do Planejamento, Relações Exteriores, Meio Ambiente, Integração Nacional, Desenvolvimento Agrário, Turismo, Ciência, Tecnologia e Inovação, Pesca e Aquicultura, Saúde, Minas e Energia, Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior e de Desenvolvimento Social e Combate à Fome, bem como outros Ministérios e Secretarias de Estado com a finalidade de estabelecer ou ampliar políticas institucionais voltadas à preservação e revitalização da bacia hídrica do Rio São Francisco.

 

• Construir uma perspectiva de participação integrada da gestão, que represente uma atuação efetivamente coletiva. Isto pode ser traduzido por ter canais constantemente abertos para ouvir as reivindicações, propostas, leituras, reclamações da comunidade acadêmica de modo a ter sempre um cenário mais próximo possível da realidade da universidade, bem como, por em discussão as propostas que cheguem e aplicar aquilo que for pertinente e razoável.

 

• Estimular a autonomia de gestão e financeira dos diversos Campi de modo a otimizar a atuação da gestão central e, ao mesmo tempo, manter uma relação mais direta com todos os Campi de modo a construir uma universidade mais integrada.

 

• Reconhecer e valorizar as diversas identidades regionais de cada um dos locais onde há Campus da UNIVASF. Isto significa estabelecer parcerias com todos que representem a sociedade civil daquela região, estimular, incentivar e apoiar inciativas locais de professores, estudantes, técnicos e de cursos neste sentido.

 

• Equalizar os poderes dos Pró-Reitores com as Câmaras Institucionais.

 

• Aperfeiçoar a forma de escolha dos membros representantes das Câmaras Institucionais.

 

• Avaliar as demandas locais e sociais das regiões e circunvizinhanças da UNIVASF as possibilidades pertinentes para a criação de novos cursos de graduação e articular políticas específicas para consolidar os cursos já existentes da graduação e de pós-graduação, bem como ampliar o número de cursos de pós-graduação, visando prioritariamente a abertura do primeiro Curso de Doutorado da Universidade.

 

• Trabalhar estratégias políticas para fortalecimento da indissociabilidade do Ensino, Pesquisa e Extensão universitária.

 

• Buscar junto ao MEC a ampliação de novos Cargos de Direção e Funções Gratificadas visando a equalização de funções diante da reestruturação administrativa da UNIVASF com a disseminação dos cargos de gestão em todos os Campi.

 

• Buscar junto ao MEC-SESU e as bancadas políticas locais, estaduais e federais apoio político, com a finalidade de obter recursos extraorcamentários para implementação de projetos visando a consolidação dos cursos do Programa REUNI e fortalecimento dos cursos de graduação não originados pelo REUNI.

 

• Manter um diálogo respeitoso e construtivo com o Sindicatos, Associação dos Servidores e as entidades de representação estudantil (Centros/Diretórios Acadêmicos e DCE).

 

 

 

PROPOSTAS DE PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO            

 

SECRETARIA DE REGISTRO E CONTROLE ACADÊMICO-SRCA

 

• Construção de uma alternativa viável, menos onerosa e mais eficiente que SIG@.

 

• Criar o Sistema de Acompanhamento de Egressos, com o intuito de manter um vínculo contínuo com nossos ex-alunos, para saber de seus sucessos e dificuldades, e acompanhar os profissionais que formamos em seu ingresso no mercado de trabalho. Assim, poderemos melhorar nossos cursos de graduação e pós-graduação a cada ano, e direcionar nossos projetos de formação continuada às necessidades dos profissionais de cada área.

 

• Criar projetos de dimensionamento dos indicadores institucionais relacionados aos Estudantes Universitários.

 

• Atualizar anualmente o Manual do Estudante, inclusive em outros formatos de mídias, como vídeos, áudios e para leitura em braile, no sentido de promover sua ampla divulgação e acessibilidade.

 

• Aprimorar os sistemas de seleção do Processo Seletivo para Preenchimento de Vagas Ociosas.

 

 

PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

 

• Impulsionar de forma articulada a gestão das estratégias para o desenvolvimento institucional sustentável e responsável.

 

• Aprimorar os mecanismos, normas e processos envolvidos no Levantamento de Demandas Setoriais/LEDS, especialmente no sentido de fornecer uma destinação de orçamento baseada em prioridades.

 

 

PRÓ-REITORA DE GESTÃO ORÇAMENTÁRIA-PROGEST

 

• Criação e divulgação de um relatório de Gestão com as contas anuais.

 

• Melhorar o controle do caixa e a execução financeira do orçamento com eficiência.

 

• Buscar alternativas e parcerias para realização de Compras públicas compartilhadas, utilizando a prática das licitações sustentáveis. (Modelo extraído de http://seer.enap.gov.br/index.php/RSP/article/view/93/89).

 

 

AÇÕES ADMINISTRATIVAS DIVERSAS

 

• Adotar procedimentos públicos com critérios claros e objetivos para o preenchimento de cargos técnicos e de gestão da administração.

 

• Adotar de forma permanente, em curto prazo ações do Gabinete Itinerante, dedicando mais tempo de permanência para cada Campus e contemplando a Reitoria.

 

• Criação de unidades administrativas em todos os Campi da UNIVASF.

 

• Adequar a constituição e o modo operacional e funcional dos atuais Fóruns de discussão, tornando-os mais representativos e transformando-os em verdadeiros Grupos de Trabalhos ou Comitês (por Campus) com pautas temáticas e deliberações para ações efetivas na UNIVASF, visando criar ou estruturar projetos institucionais, oriundos das demandas setoriais.

 

• Alinhar as atribuições dos diferentes setores, construindo regimentos específicos para os mesmos.

 

• Desburocratizar os processos internos e simplificar os procedimentos administrativos, descentralizar as instâncias decisórias, mas sem perder o foco principal da consonância de ações entre os setores, com intuito de garantir não apenas a eficiência, mas também a eficácia das ações administrativas, que leva a minimização de tempo gasto com as atividades-meio, além de utilizar a tecnologias de informação como principais ferramentas para essas atividades.

 

• Orientar e garantir aos órgãos centrais a tomarem decisões políticas na produção de diretrizes, com finalidade da implantação de procedimentos operacionais padronizados, controle e auditoria, delegando às Unidades e Coordenadorias dos Campi todas as atividades executivas.

 

• Estabelecer metas para informatização de todos os procedimentos administrativos, comuns a todas as unidades, eliminando sempre que possível o desperdício papéis e outros recursos.

 

• Criar a Comissão Permanente de Orçamento que deverá discutir de maneira participativa e com a devida antecedência as prioridades para a alocação de recursos, através do Planejamento Estratégico Institucional.

 

• Estabelecer uma rede de gestão que permita a articulação das ações autônomas dos Campi com a ação da Administração Central.

 

• Criação do Protocolo Online que permita o real acompanhamento do trâmite dos documentos de qualquer lugar da UNIVASF e que tenhamos o controle de onde o documento se encontra para evitar perdas ou extravios.

 

• Aperfeiçoar as normas de aproveitamento de concursos públicos, redistribuição, processos seletivos, colaboração técnica, remoção, exercício provisório e cessão de servidores.

 

• Intensificar as visitas formais da equipe de gestão (reitor, pró-reitores e diretores) aos Campi para maior debate e discussão das ações.

 

• Aplicar os resultados da produção científica e tecnológica da instituição exitosos em projetos nos próprios Campi da UNIVASF, articulando e envolvendo servidores técnicos e docentes e estudantes com o objetivo de ampliar serviços e melhorar as condições de infraestrutura da instituição.

 

• Credenciar a UNIVASF no Grupo Coimbra de Universidades Brasileiras, com a finalidade de fomentar a internacionalização universitária por meio de programas, projetos e ações associadas à cooperação internacional (ver http://www.grupocoimbra.org.br/).

 

• Estimular e articular a universidade a participar programas internacionais, incluindo o envio de projetos para editais de apoio nacional e internacional de forma sistemática.

 

• Garantir a implantação do Regimento Geral da UNIVASF.

 

• Garantir a implantação dos Regimentos Setoriais Administrativos da UNIVASF.

 

• Garantir a conclusão do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), visando a real aplicação das ações previstas no mesmo.

 

• Garantir a avaliação Estatutária na forma de adequar aperfeiçoar o estatuto de acordo com as demandas estruturais administrativas atuais da Universidade.

 

• Garantir a reformulação de normas e resoluções da universidade, com a finalidade ajustar as demandas atuais.

 

• Estruturar, com ampla participação da comunidade acadêmica, um Plano Diretor de obras, para os Campi.

 

• Produzir e Executar a Agenda Ambiental Sustentável, a qual compilará as ações relacionadas as temáticas como Biodiversidade, Água, Energia, Atmosfera, Materiais, Resíduos e Educação Ambiental aplicadas aos Campi da Universidade. (Modelo adaptado da PUC-Rio). A Agenda Ambiental Sustentável possui as seguintes metas:

 

Biodiversidade (Metas)

-Promover a expansão da área verde do Campus, com introdução de espécies nativas do Semiárido e de outros biomas brasileiros, quando viável.

 

-Promover o processo de arborização nas áreas de estacionamentos.

 

-Implementar um sistema de compostagem em todos os Campi.

 

Água (Metas)

-Gerir dos recursos hídricos de modo eficiente e racional, evitando desperdícios e usos indevidos.

 

-Utilização de tecnologias que permitam captação, armazenamento e uso das águas provenientes de precipitação.

 

- Incentivar e apoiar campanhas de conscientização do uso racional e sustentável da água.

 

- Mapa de consumo de água nos Campi.

 

- Ações normativas administrativas e acadêmicas que orientem o uso sustentável da água nos Campi.

 

Energia (Metas)

-Incentivar e apoiar campanhas de conscientização do uso racional e sustentável de energia nos Campi.

 

-Estudar a viabilidade de implantar a captação de Energia solar e eólica nos Campi.

 

-Produzir um mapeamento do consumo de energia, dos equipamentos utilizados e da energia solar incidente nos Campi.

 

-Aplicar sistemas híbridos de refrigeração.

 

-Aplicar filtros eficientes de iluminação para janelas de vidro das salas de aula que reflitam a radiação solar, no intuito de melhora o aproveitamento da iluminação artificial e de aumentar a eficiência e consequentemente reduzir a depreciação dos ar-condicionados.

 

-Estudar a viabilidade e implantar sistemas de geração de energia a partir de resíduos descartados.

 

- Adequar e expandir as instalações dos Campi de forma a reduzir o consumo de energia.

 

- Propor ações normativas administrativas e acadêmicas que orientem o uso sustentável de energia nos Campi.

 

Atmosfera (Metas)

-Incentivar campanhas de conscientização visando diminuir a poluição sonora dentro do Campus.

 

-Produzir um mapeamento das condições do ar nos ambientes laboratoriais e em outros ambientes nos Campi.

 

- Propor ações normativas administrativas e acadêmicas que orientem a eliminação de gases e ruídos nos Campi.

 

Materiais (Metas)

-Incentivar e propor ações normativas administrativas e acadêmicas que estimulem a economia na utilização de papel e tintas de impressão.

 

-Mapear os fluxos de processos que geram resíduos na Universidade.

 

- Promover e apoiar campanhas de conscientização que possam contribuir para modificar o padrão vigente de consumo.

 

- Promover a redução, a otimização e adequação ambiental daquilo que é consumido através de campanhas de conscientização ambiental.

 

- Desenvolver um programa de reciclagem e reuso de equipamentos quebrados nos Campi.

- Monitorar os fluxos de dados de compra, consumo e descarte de resíduos.

 

-Propor ações normativas administrativas e acadêmicas que estimulem o consumo consciente na universidade.

 

 

PROPOSTAS ESTRUTURAIS

 

SISTEMA INTEGRADO DE BIBLIOTECAS – SIBI

• Viabilizar a criação de Acervo Virtual Temático da UNIVASF (biblioteca eletrônica), com biblioteca digital de teses e dissertações, de periódicos, de especialização, de graduação, pós-graduação de eventos científicos, de imagem e som.

 

• Criação das Bibliotecas de Pós-Graduação da UNIVASF.

 

• Valorizar a ampliação de títulos nas bibliotecas de acordo com os Projetos Políticos Pedagógicos e assessoria dos professores de cada área.

 

• Estabelecer parcerias entre bibliotecas públicas para possível compartilhamento de acervo.

 

• Incentivar a produção de Projeto de Incentivo à leitura com a criação da biblioteca itinerante.

 

• Criar revistas eletrônicas de modo a estimular o intercâmbio acadêmico de informações e abrir espaço para a publicação dos trabalhos de professores e técnicos.

 

• Produção de um banco de dados vinculado ao SIBI, que fará compilação de softwares livres que poderão ser utilizados em produções acadêmicas e científicas, incluindo link específico no site do SIBI.

 

• Atuar, junto ao MEC/RNP, pela ampliação do link de Internet, com velocidade superior a atual, em todos os Campi e na Reitoria com o objetivo adicional e prioritário de alcançar 100% de inclusão digital para os estudantes de graduação, por meio da ampliação e melhoramento da cobertura wireless dos Campi da UNIVASF.

 

• Incentivar a produção de livros didáticos e outros materiais didáticos, aproveitando a estrutura e competência dos Servidores Docentes e técnicos.

 

• Articular com o SIBI o apoio e a implantação do Programa de Educação Continuada de Usuários com o objetivo de potencializar o uso de recursos informações, produtos e serviços ofertados pelo SIBI/UNIVASF para a comunidade acadêmica, inclusive usuários com necessidades especiais (obras em braile e audiobooks).

 

• Articular com o SIBI o apoio e a implantação de um Programa de Capacitação Permanente dos Servidores do SIBI/UNIVASF.

 

• Articular com o SIBI e a Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis/PROAE o apoio e a implantação do Programa de Apoio e Formação Profissional dos Estudantes, de acordo com o Decreto 7234 de 19 de julho de 2010, que dispõe sobre o Programa Nacional de Assistência Estudantil. (Modelo extraído de http://www.portal.ufpr.br/projeto_notebooks.html).

 

• Articular com o SIBI o apoio e a implantação do Boletim de Notícias do SIBI/UNIVASF, com proposta para publicação bimestral cujo objetivo é ampliar a comunicação com a comunidade acadêmica, divulgando de forma abrangente informações sobre as bibliotecas da UNIVASF.

 

• Estudar com o SIBI as principais adequações e aprimoramentos físicos para as estruturas das bibliotecas, com o propósito de oferecer o melhor serviço para os usuários.

 

• Apoiar e incentivar A Festa Literária da UNIVASF e outros eventos promovidos pelo SIBI.

 

• Articular com o SIBI a implantação de um programa que utiliza a Ferramentas de Gestão de Qualidade nas Bibliotecas da Universidade. (Modelo extraído de http://www.sbu.unicamp.br/seer/ojs/index.php/rbci/article/view/327/208).

 

 

PREFEITURA UNIVERSITÁRIA

• Criar uma comissão permanente para produção contínua de projetos físico-estruturais, com o apoio da Prefeitura Universitária, visando atender as demandas institucionais de consolidação física dos Campi.

 

• Levantar as necessidades reais de infraestrutura dos Campi da UNIVASF, mapear as deficiências e propor soluções de curto, médio e longo prazo, levando-se em conta o surgimento de novas demandas ou demandas futuras.

 

LABORATÓRIOS DA UNIVASF

• Criar um sistema integrado e informatizado de busca, para intercâmbio de materiais, equipamentos e reagentes de laboratórios, com intuito de normalizar seus quantitativos na instituição e fazer um melhor aproveitamento dos patrimônios laboratoriais da instituição.

 

• Construir e equipar a infraestruturas de laboratórios e salas de aula em todos os Campi da UNIVASF, que atenda efetivamente aos cursos de Graduação e Pós-Graduação existentes ou em fase de implantação.

 

• Priorizar a aquisição de recursos para viabilizar a construção e implantação dos Laboratórios de Graduação que estão previstos nas descrições estruturais de alguns Projetos Pedagógicos dos Cursos de Graduação, mas que ainda não foram construídos e efetivados.

 

• Envolver os docentes e técnicos de apoio ao ensino nos processos de concepção, produção e execução dos projetos para construção dos novos laboratórios, bem como, nos processos de adequação dessas estruturas.

 

• Desenvolvimento de macroprojetos que sirvam de “guarda-chuva” a projetos de desenvolvimento regional adequados às realidades de cada uma das regiões em que a UNIVASF está inserida.

 

• Incentivar a aplicação de Boas Práticas de Laboratório em Laboratórios da UNIVASF de acordo com os critérios estabelecidos pelo INMETRO, bem como, contribuir e incentivar nos seus processos de acreditação e certificação conforme ABNT NBR ISO/IEC/OECD, visando de forma futura, a oferta de serviços para o público externo e obtenção de recursos.

 

• Estruturar o sistema administrativo de Laboratórios, com a finalidade de alcançar maior eficiência dos serviços técnicos.

 

• Promover o processo de construção de Normas Gerais e Específicas que adequem de forma eficiente os processos administrativos dos Laboratórios da UNIVASF. 

 

ALMOXARIFADOS UNIVASF

• Almoxarifado Central. Ajustar a estrutura do almoxarifado para atender especificações de segurança e fluxos adequados de seus materiais de acordo com legislação vigente.

 

• Almoxarifados Setoriais. Estudar e envolver a comunidade universitária no processo de concepção e criação de almoxarifados por Campus de acordo com a legislação vigente.

 

• Depósitos de Equipamentos. Estudar e envolver a comunidade universitária no processo de concepção e criação de um depósito de equipamentos obsoletos, quebrados ou em uso por Campus, com a finalidade de melhor gerenciar ou conservar esses recursos.

 

AÇÕES DIVERSAS DE PROPOSTAS ESTRUTURAIS

• Criação da equipe de busca de projetos físicos institucionais, que visa estabelecer parceria com outras instituições públicas, com intuito de permutar, adquirir ou fornecer projetos pré-concebidos nas instituições que se adequam as propostas de demandas estruturais da UNIVASF.

 

• Concluir as construções que estão paralisadas na universidade.

 

• Criação do Parque Científico e Tecnológico da UNIVASF.

 

• Implantar a Creche Universitária (Parceria com Prefeituras).

 

• Incluir critérios sistemáticos e transparência nas decisões para distribuição de espaços provisórios e permanentes.

 

• Combater e prevenir à violência: roubos, furtos e assaltos nas dependências da UNIVASF, implantando sistemas de identificação de servidores e estudantes e criação de centrais de segurança com monitoramento de câmeras eletrônicas.

 

• Intervenção junto aos sistemas de transportes e prefeituras das cidades que sediam os Campi da UNIVASF, para ampliação de frotas de transporte público para os Campi.

 

• Criação de áreas de convívio em todos os Campi e de quadras poliesportivas nos que ainda não possuem.

 

• Implantação dos Restaurantes Universitários nos Campi que ainda não possuem.

 

• Implantar a Farmácia Universitária, o Centro de Tecnologia Farmacêutica da UNIVASF e o Centro de Assistência e Informação Toxicológica da UNIVASF.

 

• Implementar setores de suporte emergencial a saúde dos Servidores e Estudantes em todos os Campi.

 

• Construir espaços de convivência, práticas esportivas e relações sociais em todos os Campi.

 

• Planejar e construir prédios de salas de aula prevendo possibilidade de expansão física e verticalização predial.

 

• Viabilizar um melhor aproveitamento dos espaços físicos da instituição.

 

• Implantar um sistema eletrônico de transparência universitária, que possibilite acesso conjunto a informações relacionadas a Licitações (Editais, Atas, Dispensas), Agendamento de Transportes, Relatórios (Gestão e Orçamento), Despesas (Diárias, Passagens e Bolsas) e Números da Instituição. (Modelo extraído de http://www.ufal.edu.br/).

 

• Implantar sistema de segurança e monitoramento eletrônico nos Campi da Instituição.

 

• Atuar na promoção de acessibilidade e mobilidade urbana nos Campi da UNIVASF, através da viabilização de obras de infraestrutura adaptadas.

 

• Modernização da iluminação pública nos Campi, obtendo maior eficiência e menor consumo energético.

 

• Investir em equipamentos e materiais esportivos para os Campi.

 

• Construir espaços para práticas esportivas, culturais e de lazer nos Campi.

 

• Implantar bicicletários nos Campi.

 

• Implementar núcleos de inclusão digital.

 

• Manter a renovação programada da frota de veículos.

 

• Criar o hotel de trânsito de docentes, discentes e técnicos administrativos na região de Juazeiro/Petrolina, visando o atendimento daqueles que tem que se deslocar até esta região para participar de atividades acadêmicas, de extensão, pesquisa e/ou administrativas da própria instituição.

 

• Fortalecer a área de Engenharia com vistas ao cumprimento dos cronogramas e a melhoria da qualidade das obras contratadas e executadas.

 

• Implantar um sistema eletrônico para o controle de patrimônio, através de automatização por meio de sistema de Identificação por Rádio Frequência (RFID)

(Modelo extraído de

http://www.gta.ufrj.br/grad/07_1/rfid/RFID_arquivos/como%20funciona.htm

 http://www.cgeti.ufc.br/monografias/LUCAS_CAVALCANTE_DE_ALMEIDA.pdf).

 

• Priorizar as articulações administrativas, técnicas e políticas para efetivar o uso dos Consultórios Móveis estacionados no Campus Petrolina Sede.

 

• Adequar as estruturas físicas de setores administrativos das pós-graduações e dos laboratórios de pesquisa.

 

 

PROPOSTAS PARA OS ÓRGÃOS COMPLEMENTARES/SUPEMENTARES

 

HOSPITAL UNIVERSITÁRIO

 

• Supervisionar o processo de certificação do Hospital Universitário Dr. Washington Antônio de Barros (HUWAB) tendo como arcabouço teórico e legal a portaria Interministerial nº 285 de 2015 estabelecida pelos Ministérios da Saúde (MS) e da Educação (MEC).

 

• Criar Órgão Colegiado Superior com representantes da reitoria, gestão do HU, corpo docente, discente, técnico-administrativo para acompanhar, supervisionar e cobrar o bom uso do Hospital Universitário e adequá-lo às boas práticas em ensino, pesquisa e extensão.

 

• Cobrar transparência, eficiência e eficácia administrativo-financeira e clínico-assistencial por meio de relatórios mensais, semestrais e anuais de gestão sob supervisão do Órgão Colegiado Superior.

 

• Fortalecer os programas de residência médica e multiprofisional, seguindo as diretrizes  da Comissão Nacional de Residência Médica (CNRM) e Comissão Nacional de Residência Multiprofissional (CNRM), com a finalidade de melhorar as ações de ensino, pesquisa e extensão, de modo a favorecer a fixação dos profissionais médicos na região.

 

• Expandir os programas de residência médica e multiprofissional.

 

• Articular a certificação do Hospital Universitário na Rede Brasileira de Avaliação de Tecnologia em Saúde/REBRATS, para estabelecer a ponte entre pesquisa, política e gestão, fornecendo subsídios para decisões de incorporação, monitoramento e abandono de tecnologias.

 

• Estabelecer convênios nacionais e internacionais para qualificação do capital humano nas áreas de interesse para o SUS.

 

• Fortalecer os processos de estágio curricular e internato médico, via PROEX,  promovendo a articulação ensino-serviço para os cursos de saúde da região do Submédio São Francisco garantindo a qualidade dos egressos da UNIVASF ao Sistema Único de Saúde (SUS).

 

• Melhorar as condições de oferta de estágio supervisionado e internato médico, garantido a qualificação dos egressos das áreas de saúde da UNIVASF para atuar no SUS.

 

• Incentivar a criação de cursos de pós-graduação stricto senso profissionalizantes e acadêmicos nas áreas prioritárias e de interesse do sistema de saúde.

 

• Adequar a estrutura hospitalar com intuito alcançar os requisitos mínimos para credenciá-lo na Rede Nacional de Pesquisa Clínica/RNPC.

 

• Estabelecer convênios nacionais e internacionais, via PRPPGI, com renomadas instituições de saúde e tecnológicas em saúde para qualificação do capital humano nas áreas de interesse para o SUS.

 

• Fortalecer a articulação do Hospital Universitário, via Telessaúde, à rede de atenção primária da região interestadual Pernambuco-Bahia (Rede PEBA) para qualificação das Unidades Básicas de Saúde nas áreas de agravos prioritárias para a região com aporte e transferência de tecnologias entre a UNIVASF e o HU.

 

• Garantir o papel central de Unidade Referência do HU-UNIVASF dentro do contexto da Rede Pernambuco-Bahia (Rede PEBA).

 

• Estimular as empresas do ramo farmacêutico e hospitalar a estabelecerem parcerias com empresas renomadas, com a finalidade de instituir a pesquisa clínica e otimizar a captação de recursos.

 

• Contribuir com o processo de adequação da estrutura hospitalar para realização de exames traumatológicos de maior complexidade e ampliação de leitos.

 

• Contribuir com o processo de diversificação dos exames laboratoriais do Hospital Universitário.

 

• Contribuir com a implantação de Ferramentas de Gestão de Qualidade no Hospital Universitário. (Modelo extraído de http://www.scielo.br/pdf/reeusp/v44n4/24.pdf).

 

• Contribuir com a criação e manutenção de Home Page específica para o Hospital Universitário e seus setores.

 

• Contribuir com a elaboração e aplicação de indicadores adequados gerais e específicos do Hospital Universitário.

 

• Contribuir com o processo informatização dos setores administrativos e funcionais do Hospital Universitário.

 

• Concluir a Policlínica e torná-la funcional, tendo como premissa a valorização da qualidade do serviço oferecido pela mesma ao público.

 

• Contribuir com a criação do boletim diário do Hospital Universitário, visando obter dados mais assertivos e principalmente informar a população geral sobre agravos ocorridos. (Modelo Extraído de http://hospitaldetrauma.pb.gov.br/).

 

• Viabilizar captação de recursos junto aos Ministérios da Saúde e da Educação para compra de materiais e ampliação das Especialidades Médicas.

 

• Ampliar a aquisição de equipamentos e insumos para procedimentos e exames de baixa, média e alta complexidade.

 

• Contribuir com a elaboração de Plano Diretor do Hospital Universitário, nos moldes de um PDI institucional, de forma a nortear as ações administrativas de ampliação e fortalecimento de setores do hospital. (Modelo extraído de http://www.hucff.ufrj.br/).

 

• Adequar as atividades de ensino, pesquisa e extensão de acordo com as normas vigentes no MEC do internato

 

 

HOSPITAL VETERINÁRIO

• Incentivar e apoiar iniciativas que viabilizem o registo do Hospital Veterinário no Conselho Regional de Medicina Veterinária.

 

• Desenvolver ações visem implementar e consolidar as residências no Hospital Veterinário.

 

• Melhorar e ampliar a logística para atendimento a comunidade.

 

• Criar e viabilizar a utilização do setor para animais de grande porte.

 

• Adquirir códigos de vagas com finalidade de suprir deficiência técnica, visando agilizar, adequar e ampliar o atendimento do Hospital Veterinário.

 

• Continuar o processo de concepção, produção e execução do projeto de construção do setor destinado à assistência dos animais de grande porte e realizar aquisição de recursos para execução do projeto.

 

• Construção de baias de internação e enfermarias.

 

CEMA-FAUNA/CRAD

• Apoiar o CRAD e CEMA FAUNA na execução e divulgação dos trabalhos e projetos realizados. Valorizar elementos que ampliem a visibilidade e a importância do ambos em âmbito nacional e internacional.

 

• Apoiar o CRAD e CEMA FAUNA na execução e divulgação dos trabalhos e projetos realizados.

 

• Apoiar e articular a ampliação das parcerias alinhadas com as missões do CRAD e CEMA FAUNA.

 

SETORES DE PRODUÇÃO ANIMAL e VEGETAL

• Estudar e encontrar alternativas viáveis para evitar os desperdícios e reconduzir de forma responsável os alimentos de origem animal gerados nesse setor.

 

• Encontrar mecanismos eficientes para o credenciamento de animais novos, gerados nos setores, possibilitando melhor desempenho nos processos de aquisição de alimentos para os mesmos.

 

• Adequar as condições sanitárias de criação e eliminação de animais de acordo com legislação vigente.

 

• Avaliar os subsetores da produção animal que não estão funcionando e trabalhar no processo de inicialização e manutenção das suas funcionalidades.

 

• Avaliar as possibilidades e potencialidades e implantar os elementos importantes que podem subsidiar o setor de produção vegetal.

 

ESPAÇO PLURAL e ESPAÇO CIÊNCIA E CULTURA

• Articular as expertises da universidade para elevar a oferta e variedades de cursos oferecidos no Espaço Plural voltados para as comunidades.

 

• Captar recursos para finalizar construção do Espaço Ciência e Cultura da UNIVASF (ECC).

 

• Proporcionar o desenvolvimento o ECC, no sentido de permitir a ampliação de suas ações visando atender a missão de levar cultura, arte, ciência e tecnologia à população de forma gratuita.

 

• Promover a divulgação e a educação científica através do apoio ao desenvolvimento de projetos, programas e eventos relacionados à cultura, arte, ciência, tecnologia e meio ambiente.

 

 

SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL

• Aprimorar a infraestrutura de comunicação e de gestão da informação institucional, reconfigurando as atividades relacionadas à assessoria de imprensa, à produção e difusão de conteúdos, levando-se em consideração o conjunto de interesses demandados pelos atores sociais da universidade.

 

• Integrar a UNIVASF à RedeIFES, uma rede de comunicação das Instituições Federais de Ensino Superior, apoiada pelo MEC e mantida pela RNP.

 

• Proporcionar o debate público e democrático de questões de interesse geral, de forma a elucidar e informar a população geral.

 

• Fomentar momentos de discussão que visem defender e preservar valores que, diante de uma sociedade cada vez mais competitiva, vem sendo esquecidos: a solidariedade, os direitos humanos, sociais e políticos.

 

• Implantar a Rádio, Editora, Jornal Eletrônico/Boletim Universitário.

 

• Utilizar as redes sociais como ferramenta alternativa de comunicação institucional, com criação de perfis e canais adotados como oficiais. Nessa iniciativa, propõe-se a produção de um Whatsapp e Grupo no Facebook “oficial”, com a finalidade principal de receber informações e encaminhamento de qualquer situação incorreta, inadequada ou inconveniente nos Campi da UNIVASF, direcionadas diretamente para a reitoria e para os setores específicos relacionados a demanda em questão.

 

• Criar o Podcast Univasf para Informar e produzir, semanalmente, Comunicação Social da Universidade, com informações e entrevistas sobre o que acontece na Instituição.

 

• Ampliar a estrutura geral da TV Caatiga e articular parceria com a TV Brasil, que faz parte da Empresa Brasil de Comunicação, criada por meio da Lei LEI Nº 11.652, DE 7 DE ABRIL DE 2008, com a finalidade de viabilizar a transmissão da TV Caatinga por meio de sinal aberto (ver http://tvbrasil.ebc.com.br/sobreatv). Modelo extraído de http://www.ufpb.br).

 

• Articular a implantação da WebTV Caatinga por meio da estrutura de emissão Open Source. (Modelo extraído de http://webtv.ufrj.br/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=121 e http://softwarelivre.org/open-source-codigo-aberto).

 

• Reformular o Layout e funcionalidades do site institucional, atribuindo uma boa apresentação aos visitantes e elevação da sua usabilidade.

 

• Estabelecer um sistema de padronização geral dos sites de todos os setores administrativos.

 

• Aprimorar as traduções do site institucional.

 

• Implementar uma conduta geral de publicação de documentos e atas públicas por todos os setores.

 

• Estimular o aprimoramento e o desenvolvimento de tecnologias aplicadas à comunicação institucional.

 

• Divulgar os avanços tecnológicos.

 

• Difundir o pensamento científico e a popularização da ciência.

 

• Refletir e informar sobre os direitos e deveres do cidadão e do servidor público em educação.

 

• Divulgar campanhas socioeducativas.

 

• Informar sobre profissões e mercado de trabalho.

 

• Valorizar manifestações artísticas e culturais, como arte, música, literatura, cinema, teatro entre outras.